1999年，复合肥市场竞争激烈。面对这一严峻形势，集团主动提升营销观念，加强了营销机构、
营销队伍、营销网络、农化服务和形象塑造五大工程建设。采用竞争上岗方式，录用了100余名大中
专毕业生充实到营销公司。借助外脑制定了营销网络迭加服务网络的双网络发展思路。网络建设已初
具规模，一个以县级总经销为主体，以乡级或村级零售商为支撑，覆盖全国主要农业区的营销网络已
初步形成。农化服务网络逐步建立起来。农化中心送科技、送文化、送服务下乡，广泛开展了测土施
肥、举办科技讲座等活动。全年建立科技示范点23个，示范田48个。宣传车共宣传服务260个县，700
多个乡村。“服务万村大行动”和“金色阳光行动”的实施，有力地提升了品牌形象和企业形象。
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大复肥二期工程提前竣工投产
公司项目建设指挥部认真总结大复肥一期工程建设经验，做到了土建施工、设备招标、材料定货、
制作安装、试车开车等工作环环相扣，有机衔接，使二期工程建设周期比一期缩短了3个多月。于7月
25日一次开车成功。与复合肥装置配套的硫酸和合成氨工程，也基本完成了预定进度，硫酸和合成氨
设备安装总量分别完成了80%和40%。
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技术进步取得新的成绩
根据“以肥为主，肥化结合”的企业发展规划，技术中心确立了围绕复合肥上下游领域，积极开
发工程塑料、精细化工和新型建材产品，实现产品多元化、系列化和集约化的技术开发方向。磷石膏
深度加工和综合利用方面迈出重要一步，利用磷石膏废渣生产新型建材项目的可行性研究报告已经完
成，并上报有关部门立项。磷石膏废渣制烧结砖技术小试和中试已取得成功。聚甲醛项目正处于制作
可研报告阶段。大复肥一期喷浆、造粒、筛分、中和、洗涤系统经改造后，提高了设备匹配能力和开
车率，保证了装置高产优质低耗运行。大小磷酸技术改造的成功实施，降低了消耗，基本保证了复合
肥用磷需要。小转化车间的连续转化和五级吸收改造，具有很好的经济效益和环境效益。饲钙装置试
运行以来，进行了四次整改，打通了全部流程。沂蒙分厂完成了吹风气装置等六项改造项目，在节能
降耗上发挥了重要作用。
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企业管理工作再上新台阶
企业管理各环节以市场为导向，坚持管理创新。在人力资源开发上，加大了引进人才力度，改善
优化了人才结构。一大批学生骨干和生产操作骨干走上了市场第一线和管理岗位。财务管理和会计核
算水平不断提高，财务分析、预测、决策职能发挥得越来越好。会计电算化全面推行，成本核算更加
细致、准确，存贷管理不断规范，票证管理走上制度化轨道。资金管理成绩显著，通过高效率调剂和
运用资金，全年共节约利息支出385万元。采购、审计和财务等部门密切配合，比价采购顺利实施。
审计部门加强对经济活动的审计监督， 全年审减各类基建项目和原材物料支出1100多万元。 通过
ISO9002质量体系认证，提高了全公司的质量意识和质量保证水平。生产管理坚持“以车间为主体，
以班组为重点”，狠抓制定计划和工作落实两个环节，生产管理水平得到进一步强化和提高。生产相
关部门牵头成立了质量、工艺、设备、安全和劳动纪律等五个专门检查小组，并公开量化考核各车间、
部门负责人，促进了专业管理和车间管理水平的提高。沂蒙分厂严格执行纪律，强化调度指挥，紧抓
节能降耗，加强班组建设，注重检查考核，超额完成全年生产任务，合成氨生产突破43000吨大关，
产量和综合能耗创出历史最高水平，全年实现扭亏为盈。
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企业文化建设得到加强
党组织、工、青、妇等以各种丰富多彩的文体活动，增强了企业活力和凝聚力。美在家庭、猜谜、
职工运动会、书法绘画大赛和文艺联谊会等活动的实施，活跃了员工的业余文化生活。通过合理化建
议和厂务公开等形式，促进了企业的民主管理工作。按照上级党组织要求，认真做好“法轮功”练习
者的解脱工作。开展庆祝建国50周年和澳门回归祖国活动，激发了职工爱国爱厂热情。在复合肥销售
旺季，公司机关、各分厂、车间积极组织员工参加义务劳动，保证了产品的市场供应。计划生育做到
了全员化和微机化管理。保卫工作进一步加强。全年职工人均收入比去年提高了15%。建成450户共9
幢住宅楼，改善了公司员工的居住条件。