一是根据公司改革与发展的需要，着力提高企业的管理水平。出台了包括劳动用工、工资分配、
财务管理、内部核算等16个改革管理实施办法，使内部改革和企业管理实现了有机结合。二是强化财
务管理。为强化资金管理，公司成立了内部银行，各子公司分别在内部银行开设帐户，所有的结算业
务全部通过内部银行办理，集团公司在不干预子公司正常资金使用的前提下，对各子公司的资金运行
情况进行有效监督。三是加强质量管理，争创名牌产品。积极执行国际ISO9001质量认证标准，严格
按照标准全面实施，经过不懈努力，顺利通过了ISO9001质量体系认证。四是实施员工培训，培养后
备人才。公司有计划地将公司科研技术人员送出去学习，请国家科研院所的专家来公司授课，为企业
培养了一支业务水平较高的技术开发队伍。1999年，公司组织了三期职工培训班，对公司近五百名职
工进行了脱产培训，提高了职工的文化技术水平。为实施科技兴企战略，公司还加强了与中国科学院、
天津大学、山东工业大学、天津内燃机研究所等科研机构的技术合作。