山东华日(集团)有限责任公司是融科、工、贸为一体的国有大型(一)类企业，现有资产12亿元，其
中固定资产4.28亿元，占地面积90万平方米，员工7600人。系临沂市计划单列企业，山东省重点扶持
的100家骨干企业，全国重点扶持的1000家大型国有企业，中国人民银行重点支持的全国948家大型企
业，中国农业银行总行首位扶持的100家骨干企业之一。在全国“机引耕作农机制造行业”中综合效
益列第一名，并荣获“全国机械工业优秀企业”、“中国农机工业双百强企业”、“山东省经济效益
排头兵企业”、“山东省重合同、守信用企业”、“山东省政治思想工作优秀企业”和“省级文明单
位”等荣誉称号。
公司主要研制、生产、销售播种机和摩托车等产品，现已形成年产摩托车60万辆、发动机60万台、
播种机2万台、喷灌机2万台、轴承300万套的综合生产能力。播种机有6大系列、36个品种；连续12年
被省技术监督局定为免检产品，其中有3个品种填补国内空白。“华日”牌摩托车有6大系列、54个品
种；自行研制生产的1E52FM、157FM两种汽油发动机和XB-11(4)旋耕播种机被国家科委等五部委评定为
国家级新产品。 华日集团紧扣市场脉搏， 经济效益连年翻番。1999年，实现销售收入4.4亿元、利税
3722万元。公司产品还成功地出口亚、非、中东和南美等地区。
3dbg99752
深化内部改革，转换经营机制
1999年，华日集团本着“规范改制、明晰产权、多元出资，放权经营、自负盈亏、推向市场、竞
争上岗、合理分配、科学管理，民主决策、强化监督、协调发展”的原则，首先把集团总公司通过多
元出资改制为山东华日(集团)有限责任公司，并把部分核心层企业按产品分别设立了摩托车、发动机、
三轮车、农机和压铸5个有限公司，建立起了较为规范的以资本为纽带的母子公司体制。一是明晰产
权，转变机制。集团公司作为母公司，母子公司之间建立起规范的以资本为纽带的母子公司体系。各
子公司全部成为有限责任公司，具有独立的法人地位。通过实行职工入股成为本公司股东，使员工的
切身利益与企业的发展联系的更加紧密。同时，提高了集团公司资产的利用率，加快了资金的周转，
使集团公司存量资产得以有效利用。二是根据股权比例，确定管理方式。改制后，集团公司与各子公
司之间形成以资本为纽带的股权关系。各子公司作为规范化的有限公司，可以严格按照《公司法》和
公司“三会一层”的法人治理结构来依法运作。三是精减机构，调整领导班子。通过改制，后勤管理
机构由原来的19个部室改为“三办两部一公司”，机构精简了68%；管理人员由原来的294人减至21人，
人员精简了93%。集团公司领导干部由原来的28人精减为6人。四是分离服务机构，减轻企业负担。公
司托儿所、职工食堂、卫生室、水电暖维修、文印打字等服务部门全部推向市场，走向社会，专门成
立了具有独立法人资格的综合服务公司。