加强企业管理,深化内部改革

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在企业管理方面,一是强化了安全生产管理,顺利通过了国家级安全企业复评验收。这是企业多
年来坚持“安全第一”原则,常抓不懈的结果。二是进一步加强了现场管理,遏制了基础管理反弹的
现象。重点是对工位器具和工具橱进行了彻底的规范和整顿,完善了区域管理和定位管理,规范了物
流秩序,提高了物资流转的速度和质量。三是结合“打假”工作的开展,印发了《关于干部职工经商
办企业从事第二职业的规定》,在企业内部清查处理了内外勾结、制假售假、从事损害企业利益行为
的人员,维护了职工的利益,保证了企业生产经营活动的正常开展。四是加强了定额管理工作,提高
了工作效率和管理的科学化水平。
在企业改革方面,重点是实行了关键技术岗位竞争上岗及分配制度的改革。通过条件公开、过程
公开、结果公开等程序,使22名优秀的工程技术人员走上了关键技术岗位。公司将人均收入的2.5倍
作为关键技术岗位的人均收入,调动了广大工程技术人员的工作积极性。此项举措为企业今后的全员
竞争上岗提供了有益的借鉴。其次是完善了“四工”动态管理,改革了考核办法。各单位结合各自实
际,制定了操作考核标准和细则,变年度总考核为月度考核,使考核更加准确科学,突出了硬性规定,
减少了随意性,建立起有效的员工考核制度。