集团公司首先加强了班子建设。年初，集团公司召集成员企业负责人会议，提出了各企业的工作
思路和目标，明确了“三个基础”，即提高认识，打好思想基础；建立组织机构，打好组织基础；搞
好动员发动，打好群众基础。各企业根据实际情况，深化改革，重点是以临工股份公司为龙头，大力
实施资本运营，努力寻找和培植新的经济增长点。对濒临破产的前进机械厂实行切块改组，先后成立
了梦派自行车公司、挖掘机公司和振兴机械公司，妥善解决了原前进机械厂的债权债务问题和下岗职
工安置问题，也使临沂工程机械股份公司的规模得到了迅速膨胀。临工股份公司还进行了用工制度和
分配制度改革，根据《员工收入分配与四工动态转换考核实施细则》，各车间、部门实行一把手负责
制，明确责任目标，分步实施。