一是进一步完善“四位一体、一体两翼”管理模式，生产、经营、供应、财务、审计监察等系统
建设不断加强，管理水平不断提高，集团机体运转流畅，市场竞争能力增强。二是建立信息中心、管
理中心、决策中心、指挥中心，对各公司的宏观调度指挥不断加强。三是重点抓好对分公司领导班子
的考核、统计和通报管理，经济责任制在集团管理工作中始终发挥着调控和指导作用。四是进一步强
化合同管理，根据新的《合同法》，制定了集团合同管理制度和规范文本，加大对各类经济合同文本
质量的审查力度，理顺担保等经济关联业务的办理程序，规避了风险和损失。五是档案工作成绩显著。
1999年，集团荣获全省档案管理先进系统称号，平邑分公司顺利通过国家二级档案管理认证。六是商
标管理走上规范化道路。集团根据《商标法》及实施细则，制定和完善了商标管理利用制度，健全了
集团的注册商标档案。七是计算机等现代化管理手段在集团内部广泛应用，建立了集团内部网络和计
算机工作站，加强了信息资源沟通，提高了管理工作的效率和效益。八是统计管理、车辆管理、企业
登记管理、电讯管理等专项管理工作不断加强，企业整体素质进一步提高。
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深化企业内部改革
集团以适应市场、提高综合管理水平为标准，调整和完善集团内部的体制和机制，改革工作实现
了较大突破。一是加快企业改制，推进建立现代企业制度。按照《公司法》有关规定，制定了集团规
范改制的实施方案，建立了董事会、监事会和经理层相互制衡、协调运转的公司法人治理结构，企业
机制转换初见成效。二是按照加强集团人力资源经济管理的思路，深入有序地实施“四工并存、动态
管理”的改革机制。各公司根据集团改革精神，制定方案，加强领导，严格落实“三定”工作，认真
作好劳动力资源优化配置工作。
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精神文明建设稳步推进
一是党建工作健康开展。集团党委充分发挥了党组织的政治核心作用，广大党员干部特别是领导
干部，积极转变工作作风，改进工作方法，高效务实、清正廉洁、扎实工作，在职工群众中切实起到
了模范带头作用。二是思想政治工作进一步加强。集团党委积极探索新形势下思想政治工作的新途径、
新方法，为稳定职工思想、调动职工工作积极性，促进企业改革和发展起到了重要的保证作用。三是
加大培训力度，优化干部职工队伍。进一步加大培训力度，提高干部职工的综合素质。利用集团自编
教材，由组织部、财务部、生产部、企管部联合对各公司在职干部进行教育培训；针对各公司营销人
员的素质状况，为提高营销人员的业务能力和综合素质，聘请专家教授对集团营销人员进行专业培训；
进行产品知识、质量标准、生产工艺等应知应会教育，全年举办培训班三期，培训达300余人次。根
据集团关于建立后备营销业务员队伍的安排，在各公司选拔了具备相应素质的50名职工，送市一轻技
校进行脱产委培三个月。四是工青妇工作健康开展。根据集团改制和建立现代企业制度的要求，选举
产生了集团公司第一届工会委员会，健全和完善了集团工会的组织建设。各分公司工会积极开展以职
代会为基本形式的民主监督、民主管理工作，有力促进了企业双文明建设的稳步发展。认真推行厂务
公开，提高企业民主管理的质量和效益。集团团委结合企业生产经营管理工作，先后组织开展了“三
优一能手”评选、技术练兵、岗位比武活动，发挥了广大团员青年的生力军作用。女工工作不断加强，
计划生育各项措施进一步落实。