财务系统的改革和规范化管理取得了初步进展。一是加强财务管理工作，狠抓财务月度预决算管
理制度和收支两条线制度，提高集团资金利用率，保证了集团重大开支和生产经营的正常开展。二是
对各公司固定资产、存货结构等深入排查，摸清了家底，积极盘活存量资产。三是完善会计岗位工作
职责和标准，明确了职权，科学界定了会计核算和财务监督范围。四是借助集团的信誉优势，全面开
展同各家金融机构的联系，通过中短期贷款、银行承兑等方式筹措资金，有效缓解了资金紧张的局面。
一年来，各公司开源节流、挖潜降耗，认真落实双压工作措施，集团四项费用累计发生额1.76亿元，
比上年减少2823万元， 降低14.08%； 流动资金累计发生额4.12亿元，较上年同期压减8398万元，降低
16.95%，大大提高了经济运行质量和市场竞争能力。