一是调整充实企业领导班子，提高了经营决策能力。年内先后对临沂毛麻纺织总厂、棉纺织厂的
领导班子进行了调整充实，蒙阴棉纺、吉丰毛毯等企业的班子也进行了优化配置。班子知识结构、年
龄结构有明显改善，增强了战斗力，部分企业已取得了较好的业绩。二是认真学习先进经验，不断促
进企业管理的升级。先后组织部分企业到宁波纺织集团、河南许继集团学习考察，到济南、烟台等地
参加企业经营管理专项讲座，继续开展了学邯钢、学海尔、学亚星活动，促进企业管理创新。三是厂
务公开已开始起步，购销各环节的管理问题已引起重视。根据市委、市政府的要求，市纺织总会对厂
务公开工作进行了全面部署，宣传发动，为下步的工作打下了基础。针对购销环节管理存在的漏洞，
蒙阴棉纺织有限公司实施了买断成本法，定死成本，超支自负，有效地降低了成本，堵塞了漏洞。
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不断加大市场开拓力度
积极组织企业参加青交会，上海、青岛多国纺机展等活动。通过召开座谈会、编发信息动态等形
式为企业提供政策、市场信息。举办了营销员培训班，提高了营销人员素质。帮助督促企业加大了自
营进出口的力度，全年完成自营进出口额3398万美元，同比增加11%。以市场为导向，不断提高技术
装备水平，推进技术进步。1999年完成固定投资4437万元，全系统有4个项目列入全省技改项目计划，
总投资25982万元。