总会党委积极贯彻落实“抓大放小”的方针，以建立现代企业制度为目标，深化企业改革，帮促
企业提高管理水平。一是通过实行租赁、拍卖、出售、兼并、破产等多种形式，对二轻中小企业进行
资产重组，加快改制步伐，系统内二轻企业改制面已达95%以上。沂南声乐集团年内发行股票3000万
股，募集资金1.4亿元，并成功地在深交所上市交易；二是加大对直属企业的改革力度，凝聚人心，
积蓄力量，与企业共商改革方案，为企业改革、改制创造良好的外部环境。鲁捷公司将厂区黄金地段
租赁给永昌集团，建成鲁南地区最大的保健品批发市场，并于年内开业运营；三是积极采取现代化管
理手段， 不断提高企业管理水平， 组织企业认真学习推广邯钢“模拟市场管理”、潍坊亚星集团的
“比价购销” 等先进企业管理经验， 推广学习系统内声乐集团“建立企业直销网”、临沭金星集团
“加强企业内部管理，走低成本扩张之路”和市塑料总厂“退二进三”调整产业结构的成功经验，收
到了良好效果。
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加强行业管理，发挥协会作用
进入90年代，临沂室内装饰业发展迅速，具有一定规模的室内装饰设计、施工企业已达100多家，
从业人员1.5万人左右，年装饰工程面积达150万平方米。作为行业主管部门，年初成立了临沂市室内
装饰协会，制定了协会《章程》，明确了协会的目标、任务和工作规划，进一步加强对全市室内装饰
行业的监督、指导、协调和服务。一是发挥其桥梁纽带作用，开展双向服务；二是广泛开展调研工作，
切实搞好行业发展规划；三是加强信息宣传交流工作，扩大企业影响；四是抓好人才培训，提高队伍
素质；五是认真贯彻国家轻工局关于加强全国室内装饰行业管理意见，会同市经贸委联合转发了文件，
加大对县、区行业的指导，郯城、莒南、沂水等县装饰管理工作开展的有声有色。