深化企业改革，转换经营机制

解放思想、更新观念，积极探索企业发展的新路子。山东鲁颖电子公司正式并入清华同方公司。
全部资产、债权、债务归清华同方所有，人、财、物纳入同方管理。各企业在改制的基础上，进一步
深化内部改革。进行了内部管理机构和组织结构的调整，并在劳动、人事、分配等方面进行了制度创
新。普遍实行了中层干部和管理人员竞争上岗、“末位淘汰”等项制度，激发了干部、职工的上进心，
增强了企业内部活力，已开始逐步形成人员能上能下，优胜劣汰的机制。