针对黄金连续降价、生产成本增加、盈利水平降低问题，各企业深入开展“学邯钢、赶仓上”活
动，根据各自实际，采取改革创新与技术进步相结合、全程管理挖潜与重点技术攻关相结合、主业与
副业相结合，全面发动抓管理，坚定不移地走内涵挖潜增效之路，努力消化吸收增支减利因素。先后
组织完成20多个增收节支项目，获省科技进步奖5项，其中特等奖1项，二等奖、三等奖各1项；开办
首饰、珠宝、玉器经营店9处。平邑归来庄金矿坚持科技兴金方针，改造创新了碳吸附金回收工艺，
全年多回收金2300多两，增收500多万元。沂南龙头汪金矿采取精干主体、分离辅助、减员增效经营
战略，大力缩减后勤科室人员，建立责、权、利相统一的市场化经营管理机制，全面推进以节能降耗
为核心的技术改造和管理进步，生产黄金2089两，实现利税218万元，使企业摆脱了困境，走出了低
谷。