1999年，全市机械系统80%的企业进行了不同形式的改制，各改制企业都初步建立了“股东会、
董事会、监事会、经理层”的法人治理结构。市机械总会在指导协调系统内企业改制工作时，重点抓
了直属企业的改制工作。先后完成了临沂古城企业集团的出售和临沂汽车工业贸易总公司的国有股出
售，调整了股权结构，通过买断国有资产成立了内部职工持股的有限责任公司。着眼于全市机械工业
的结构调整，以资产为纽带，以产品为中心，顺利实施了将沂水机床厂划归临沂工程机械股份有限公
司管理，使临沂工程机械股份有限公司和沂水机床厂实现了资源的优化配置和企业间的优势互补，壮
大了企业实力和经济规模，为企业的长远发展创造了良好条件。