撤销了临沂电力实业公司，组建了临沂桃源集团公司。桃源集团公司17个签订承包合同的多产企
业，全部完成或超额完成合同指标，实现了无亏损经营目标，创历史最高水平。在产业结构上，以组
建专业公司为取向，有计划地减少行业门类，加快了由“大面宽、小纵深”向“小面宽、大纵深”的
转变，促进了资本向优势企业的流动。在分配机制上，逐步打破正式职工和临时用工岗位界限和分配
界限。试行了“年薪制”、“员工效益工资制”等多种分配形式，调动了全员积极性。在基础管理上，
继超越电器之后，设计院、工程处、设备厂、基建公司5家企业通过了ISO9000质量认证。建立了董事
会和生产经营例会制度，规范了重大投资、分配决策等审批制度。制定了货款回收奖惩办法和集团公
司部室联绩考核办法。加强了各企业大修技改、投资、安全、合同、法律诉讼等管理。在企业发展上，
建成开业了桃源美食娱乐城、桃源家居，盘活了桃源广场存量资产，开工了桃源大厦和陶然居一期装
饰改造工程，组建了三力信通科技有限公司，罗庄、河东及各县局工程分公司、物资配送中心，成立
了设计院、监理公司、物业公司，分离了工程造价咨询事务所，形成了强劲的发展势头。