经营管理

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1999年售电量43.6亿千瓦时,同比增长12.96%;线损率完成4.81%,同比降低0.11个百分点;电费
上缴率100%,各项经济指标均超额完成承包合同,创历史最高水平。工作中不断加大市场开拓力度,
加强客户用电分析和困难企业启动;完成了《临沂市城市电气化论证报告》并通过集团公司论证;改
革了《临沂电业局电费回收奖惩规定》,坚持以法停限电催费管理,积极探索企业电费的设备抵押和
担保工作,保证了电费足额回收;加强大用户容量电费管理,严格变压器暂停等审批手续和核查大户
备用容量,加大分时表的装用范围,严格峰谷电费收取;改进和规范了网损考核办法,大力开展营业
普查,加强了计量表计管理,严格分线、分台区线损考核,加大了降损节电力度;修订了《客户报装
接电管理办法》等规定,规范和理顺了业扩报装、事故处理工作,建设了桃源商电联合体,进行了客
户中心再建设,设立了客户代表,提高了服务水平;深入开展了财务管理年活动,重新修订了《资金
管理制度》,做到成本支出的在线管理和合理调控,顺利通过了国务院稽察特派员、国家审计署的检
查审计。