临沂矿务局把提高多种经营经济效益作为实现扭亏增盈目标的重要工作来抓，通过加强管理，落
实限期扭亏措施，调整营销策略，提高产品质量，促进了全局多种经营工作的新发展。全年完成产值
经营额36975万元，实现综合效益1277万元，分别完成年度计划的102.7%和127.7%。一是加强管理，继
续落实限期扭亏责任制。到年底全局多种经营厂网点亏损面已由年初的31.4%，下降到22.97%；其中
草卜矿、株柏矿、地质公司、工程公司等单位实现了多种经营厂网点无亏损。二是重视加强质量管理，
组织开展了群众性的质量管理活动。恒河公司搪瓷厂、草卜矿玻璃纤维厂等单位围绕实施名牌战略，
从推行技术标准化和规范化管理入手，提高了市场竞争力。三是适时调整营销策略，制定政策，对部
分单位多种经营库存积压产品进行了处理，盘活了部分资金。四是抓住机遇，对光力士集团采取控股
措施。1999年，山东光力士集团在临沂矿务局的经营管理下，经济效益不断提高。全年累计减亏增盈
746.47万元。1999年5月，临沂矿务局对光力士集团实行了控股经营。