全局上下面对严峻的经济形势，认真学习邯钢经验，紧紧抓住扭亏增盈不放松，落实盈亏指标，
强化扭亏责任，加强领导，完善管理，组织广大职工大打扭亏增盈攻坚战，促进了扭亏增盈工作的开
展。在具体工作中，一是年初一开始，就制定下发了《1999年工作要点》，指导全局的各项工作；局
属各单位也将全年的盈亏指标细化分解，层层落实，形成了一级包一级，一级保一级的盈亏目标责任
体系。二是继续坚持每月一次的扭亏增盈例会制度，起到了加强督导，排忧解难，研讨对策，交流经
验，共同提高的作用。三是加强财务管理和审计监督，促进了经营工作的正常进行。坚持每季一次财
务检查和审计监督，发现问题及时处理解决，严肃了财经纪律。四是注重加强了资金管理工作。充分
发挥结算中心的监控调节作用，集中管理资金，严格收支预算申报制度，管好用活资金，同时利用各
种融资渠道及时开展了职工内部集资和工资信用卡业务，吸收职工中的闲散资金，弥补生产经营资金
的不足。全年累计调剂使用资金1.3亿元，较好地满足了生产经营和古城矿井的建设所需。五是各单
位继续开展了以回收复用、修旧利废为主要内容的双增双节活动。认真贯彻上级关于紧缩开支、制止
奢侈浪费的规定要求，落实节约措施，压缩各种费用，吨煤生产成本比去年同期下降3.46元。