一是继续深入扎实地开展了学邯钢、学海尔、学亚星活动。先后组织50多个企业参加了“三学”
培训班，组织县区领导及企业管理人员到青岛、潍坊、邯郸参观学习。在学习先进经验的基础上，确
定26户企业作为全市管理创新培养对象，形成创新成果，在全市推广。同时，狠抓了企业管理薄弱环
节，把规范企业原材料采购行为作为突破口，印发了亚星经验，在临沂古城集团、山东常林集团和八
○七二厂进行试点，收到良好效果。二是狠抓企业培训，提高职工队伍素质。市委市府召开了全市企
业培训工作会议，下发了《关于加强企业培训工作的意见》，针对企业改制后出现的新情况，调整完
善了培训方式，开辟了多层次的培训渠道。全市参加工商管理培训的人员500多人，其中，中高级培
训班培训236人；有132人参加山东大学研究生班的学习；组织了142名营销人员参加了省“万名推销
员培训工程”；举办法律培训班3期，使100多名法律工作者和市经贸委工作人员得到了系统的法制培
训。三是采取得力措施，大力压缩两项资金占用。专门召开座谈会，下发了《关于对两资占用大户实
施重点监测的通知》，对全市两项资金占用情况定期分析、考核、通报，并选择30户作为“两压”试
点企业。各级、各部门、企业极为重视，采取依法清欠、清仓利库等措施，使两项资金占用水平同比
下降5个百分点，7个县区两项资金占用流资比率同比下降。