一是加快建立现代企业制度试点步伐。全市选择24家骨干企业作为首批试点单位，聘请省、市专
家，对县区经委主任、工业主管部门负责人和试点企业厂长进行培训。明确了建立现代企业制度的内
容、标准及操作方法，加快了试点进度，20家企业进展顺利，6户省重点企业集团已完成试点任务。
同时，按照《公司法》要求，对已改制企业逐步完善法人治理结构，兰陵、华日、声乐、红日等近10
家企业建立了“三会一层”制度，实行董事长与总经理分设。二是一厂一策，因企制宜，加快企业改
制步伐。目前，全市县属以上工业企业改制面达90%以上，市属企业改制也有重大进展。特别是对大
批中小企业，采取“四扩一调”的办法，优化股本结构，实现股权多元化，使国有股权向非国有单位
和社会公众流动，使股权向少数人，特别是经营管理层集中。罗庄区、沂南县加大了公有资产出售力
度；市直对古城、宇光、汽贸公司国有股份进行了大力调整，将国有股权出售给全体职工，并适当向
经营层集中，责、权、利得到较好的统一。三是建立国有资产管理、监督、运营体系试点工作已取得
实质性进展。为加强对国有资产的监管，建立国有资本出资人制度，沂南县进行试点，成立了国有资
产管理委员会及阳都国有资产运营公司，注册资本1亿元，由国资委授权，行使出资人权力。四是加
大了破产工作力度。依照《破产法》，对资不抵债、长期停产而又无偿债能力的临沂制药厂、节能灯
具厂、临沂拖拉机厂、山东工模具厂和平邑造纸厂等企业实施破产。五是优势企业实现高层次的资产
重组。鲁颖电子被清华同方吸收合并，江泉与沂滨合并上市，红日与恒通合并上市工作进展顺利，临
工股份成功购买前进一厂有效资产，路克士、沭化集团、永昌集团等捆绑上市工作正在积极争取之中。
通过一系列成功运作，使存量资产进一步向优势产业和企业集中。