强化管理和服务

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1999年各县公司在机构改革的基础上, 进一步制定和完善了多种形式的岗位责任制, 广泛开展
“学光辉,赶祝阳”(“祝阳”指泰安郊区祝阳蚕茧站,“光辉”指祝阳蚕茧站站长张光辉)活动。把
产量、质量指标分解到站、到人,劳动报酬同指标的完成情况挂钩。技术人员深入田间、地头和蚕室,
实行面对面的技术指导,干部到基层抓示范园,示范片,发挥典型的辐射作用。在抓好蚕种生产和质
量管理的前提下,高度重视蚕种的销售和售后服务工作。认真听取用户意见,作到了急用户所急,想
用户所想。对没有蚕种催青条件的县公司,由沂水蚕种场代为催青,发种后实行跟踪服务。