正规化管理

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4月份,集中进行了条令学习月活动,官兵的条令意识明显增强。5月份,组织大、中队长到安徽
总队淮北支队学习正规化管理经验,解决正规化管理工作中标准不高的问题。从落实一日生活秩序入
手,注意点滴抓养成,不厌其烦抓规范。突出抓了重点环节和季节性事故的预防,开展了以“双迎”
(迎接建国50周年和澳门回归)为重点的安全竞赛活动。9月份,开展了“整警容、严纪律、保安全稳定”
教育整顿和“查隐患、揭矛盾”活动,杜绝了各类事故、案件的发生。

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   后勤综合保障

支队加强了干部的离任审计,完善了大项开支的请示报告制度,杜绝了经费开支的漏洞,提高了
经费使用效益。积极为基层单位排忧解难,从正常经费中投资13.80万元,为部分中队添置了营具、
炊事机械,修缮了营房;投资1.3万元为基层解决文化娱乐设施。加强了装备物资的管理,开展了军
械“三化”达标活动,先后7次对军械库进行检查,3次对军械员进行了集中培训。积极筹措资金,加
大了后勤设施建设达标的力度,完成了支队招待所部分客房和机关营区、办公楼的装修改造,警通中
队综合楼已交付使用,干部家属楼也已开工。落实总队枣庄“三共”会议精神,在沂水召开了临沂市
“三共”活动暨加强武警部队后勤建设现场会,并主动与地方政府协商,积极筹措资金加大基层设施
建设。临沭、郯城、苍山中队的综合楼已在建设,费县中队楼房正在筹建。继续抓了“菜篮子”工程
建设,为基层中队培训种植养殖技术人员2期41人次。全年养猪267头,产菜5.4万公斤、粮3400公斤,
官兵生活补助29万元,官兵生活得到了改善。