学校先后组织三批干部、教师和后勤人员到省内和南方9所高校参观学习，在此基础上，重新修
订了《临沂医专综合改革方案》，使之更具有现实性、针对性和可操作性。改革完善人事分配制度，
精简了行政机构，加强了教学管理机构。根据多劳多得、按劳分配的原则，对教师按课时工作量实行
课时补贴，对行政、后勤人员按考勤考核情况发放补贴，对各级干部按不同标准发放职务补贴。对违
纪违规、不负责任、给工作造成损失的人员，按情节轻重进行处罚，停发各种补贴，做到了奖勤罚懒，
奖优罚劣。后勤服务改过去无偿服务为有偿服务，逐步向后勤服务社会化过渡，提高了服务质量和效
益。校办产业在办好五金厂、铝制品厂等原有项目的同时，抓住水田路建设商业一条街的有利时机，
向社会招商筹资400余万元，建设沿街百余套出租房，建筑面积7000余平方米。
深化内部管理体制改革
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学校先后组织三批干部、教师和后勤人员到省内和南方9所高校参观学习，在此基础上，重新修
订了《临沂医专综合改革方案》，使之更具有现实性、针对性和可操作性。改革完善人事分配制度，
精简了行政机构，加强了教学管理机构。根据多劳多得、按劳分配的原则，对教师按课时工作量实行
课时补贴，对行政、后勤人员按考勤考核情况发放补贴，对各级干部按不同标准发放职务补贴。对违
纪违规、不负责任、给工作造成损失的人员，按情节轻重进行处罚，停发各种补贴，做到了奖勤罚懒，
奖优罚劣。后勤服务改过去无偿服务为有偿服务，逐步向后勤服务社会化过渡，提高了服务质量和效
益。校办产业在办好五金厂、铝制品厂等原有项目的同时，抓住水田路建设商业一条街的有利时机，
向社会招商筹资400余万元，建设沿街百余套出租房，建筑面积7000余平方米。