商业银行针对挂牌时欠账2亿多元，备付金率低，个别支行出现支付难、开门难的实际，一是拓
宽筹资渠道，增强资金实力。全行以优质、高效服务为着力点，改进完善存款工作机制，优化存款结
构，降低存款成本，使各项存款都有了稳定增长。二是改进贷款程序，严格执行审贷分离制度和程序
化管理，新增大额贷款全部经市行审贷委员会审批，对拆借、担保等业务实行集中管理。三是要求基
层单位在市行的授权授信范围内开展业务工作，并针对各支行分布比较集中、业务交叉多，不利管理
的弊端，实行了“总体调整、就近划转”的区域化管理办法，使全行贷款规模得以有效控制。四是清
收逾期风险贷款，盘活信贷存量，积极开展中间业务。通过一系列措施，全年新增存款2亿多元，存
贷比例由年初的85%下降到75%，备付金率由开业时的5%上升到16.6%，收回不良贷款5800万元，化解
风险资金6800万元。
优化资产质量，化解金融风险
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商业银行针对挂牌时欠账2亿多元，备付金率低，个别支行出现支付难、开门难的实际，一是拓
宽筹资渠道，增强资金实力。全行以优质、高效服务为着力点，改进完善存款工作机制，优化存款结
构，降低存款成本，使各项存款都有了稳定增长。二是改进贷款程序，严格执行审贷分离制度和程序
化管理，新增大额贷款全部经市行审贷委员会审批，对拆借、担保等业务实行集中管理。三是要求基
层单位在市行的授权授信范围内开展业务工作，并针对各支行分布比较集中、业务交叉多，不利管理
的弊端，实行了“总体调整、就近划转”的区域化管理办法，使全行贷款规模得以有效控制。四是清
收逾期风险贷款，盘活信贷存量，积极开展中间业务。通过一系列措施，全年新增存款2亿多元，存
贷比例由年初的85%下降到75%，备付金率由开业时的5%上升到16.6%，收回不良贷款5800万元，化解
风险资金6800万元。