一是实行了干部聘任、竞争上岗。对县区公司经理继续实行了聘任制，对机关正、副科长和县区
公司副经理以下干部全部实行竞聘制，真正体现了能者上、庸者下、平者让。二是实行职工聘用制，
优胜劣汰。通过竞争上岗，双向选择，实现了人力资源的最佳配置，使上岗者有光荣感，待岗者有紧
迫感，下岗者有危机感，调动了职工的积极性，增强了凝聚力和战斗力。三是狠抓了市公司机关改革，
初步形成了小机关、大服务的模式。四是全面实行工效挂钩，把全体员工的利益与劳动成果紧紧捆在
一起，达到了责、权、利的有机统一。
改革不断深化
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一是实行了干部聘任、竞争上岗。对县区公司经理继续实行了聘任制，对机关正、副科长和县区
公司副经理以下干部全部实行竞聘制，真正体现了能者上、庸者下、平者让。二是实行职工聘用制，
优胜劣汰。通过竞争上岗，双向选择，实现了人力资源的最佳配置，使上岗者有光荣感，待岗者有紧
迫感，下岗者有危机感，调动了职工的积极性，增强了凝聚力和战斗力。三是狠抓了市公司机关改革，
初步形成了小机关、大服务的模式。四是全面实行工效挂钩，把全体员工的利益与劳动成果紧紧捆在
一起，达到了责、权、利的有机统一。