一是努力拓展寿险业务。年内，先后出台了“奔腾98”、“奋进100”、“百人千村万户大行动”
等指导全年的企划案和“征战60”、“金秋风暴”、“敬业杯”、“争创百万元乡镇代办所”等阶段
性的企划案，激发了广大寿险员工的热情，促进了业务的发展。同时，坚持优先发展城镇业务，避免
了营销业务在农村全面仓促展开，防范了风险。在直销业务中，制订了《农村保险代理业务管理办法》，
引导县区公司大力发展农村续交费业务，积极调整险种结构，实现了速度、管理、效益的统一。二是
强化内控制度建设。建立了核保、核赔制度，配备专职人员，明确岗位职责，承保、理赔质量有了明
显提高。制定了《行政管理考核办法》、《营销业务考核办法》、《直销业务考核办法》、《财务资
金管理考核办法》等一系列内控制度，基本形成了一套内容完善、制度健全、相互制约、保障有力的
内控制度体系。同时，注重抓落实，强化监督，并两次对县区公司的财务、资金、业务状况进行审计，
使各种问题均得到了较好的解决。
寿险业务顺利开展
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一是努力拓展寿险业务。年内，先后出台了“奔腾98”、“奋进100”、“百人千村万户大行动”
等指导全年的企划案和“征战60”、“金秋风暴”、“敬业杯”、“争创百万元乡镇代办所”等阶段
性的企划案，激发了广大寿险员工的热情，促进了业务的发展。同时，坚持优先发展城镇业务，避免
了营销业务在农村全面仓促展开，防范了风险。在直销业务中，制订了《农村保险代理业务管理办法》，
引导县区公司大力发展农村续交费业务，积极调整险种结构，实现了速度、管理、效益的统一。二是
强化内控制度建设。建立了核保、核赔制度，配备专职人员，明确岗位职责，承保、理赔质量有了明
显提高。制定了《行政管理考核办法》、《营销业务考核办法》、《直销业务考核办法》、《财务资
金管理考核办法》等一系列内控制度，基本形成了一套内容完善、制度健全、相互制约、保障有力的
内控制度体系。同时，注重抓落实，强化监督，并两次对县区公司的财务、资金、业务状况进行审计，
使各种问题均得到了较好的解决。