一是严格信贷管理。调整了辖内各行、处的授信审批权限，强化了各类授信业务的审查和监督检
查力度，保证了新发放贷款的质量和信贷资金的安全性。在增量投放上，重点支持了效益好、还款有
保障的国有大中型企业，培植了一批以出口创汇为主体的客户群体。二是完善风险管理体系。积极推
行客户信用评级和统一授信工作，做好信贷资产清理和风险分类准备工作，建立健全内部控制制度，
制定并印发了《中国银行临沂分行信贷管理内部控制原则》。三是努力盘活存量，降低不良资产。重
点做好三、四类企业的转化工作，区分情况，划分类型，综合运用行政的、经济的、法律的手段逐步
活化。同时，积极参与企业改制工作，一方面依法落实债权，防止企业逃废债务；另一方面，努力创
造机会帮助贷款企业走出困境，以活化不良资产。四是加强会计业务管理。对各支行会计业务进行了
检查辅导，对“904内部往来”、费用开支等方面进行了重点检查。要求财会人员正确使用会计科目
和损益账户，严格执法，确保会计资料合法、真实、准确、完整。对检查中发现的问题，及时反馈，
限期改正，促进了全行会计业务的规范化。实行了分部门核算，突出了效益、成本的重要性，进一步
增强了员工的增收节支意识。
信贷管理不断加强
视图
一是严格信贷管理。调整了辖内各行、处的授信审批权限，强化了各类授信业务的审查和监督检
查力度，保证了新发放贷款的质量和信贷资金的安全性。在增量投放上，重点支持了效益好、还款有
保障的国有大中型企业，培植了一批以出口创汇为主体的客户群体。二是完善风险管理体系。积极推
行客户信用评级和统一授信工作，做好信贷资产清理和风险分类准备工作，建立健全内部控制制度，
制定并印发了《中国银行临沂分行信贷管理内部控制原则》。三是努力盘活存量，降低不良资产。重
点做好三、四类企业的转化工作，区分情况，划分类型，综合运用行政的、经济的、法律的手段逐步
活化。同时，积极参与企业改制工作，一方面依法落实债权，防止企业逃废债务；另一方面，努力创
造机会帮助贷款企业走出困境，以活化不良资产。四是加强会计业务管理。对各支行会计业务进行了
检查辅导，对“904内部往来”、费用开支等方面进行了重点检查。要求财会人员正确使用会计科目
和损益账户，严格执法，确保会计资料合法、真实、准确、完整。对检查中发现的问题，及时反馈，
限期改正，促进了全行会计业务的规范化。实行了分部门核算，突出了效益、成本的重要性，进一步
增强了员工的增收节支意识。