建设银行以抓班子、带队伍、强素质为宗旨。一是交流副科级以上领导干部38名，调整充实了10
个县区支行领导班子。二是完成了机关“三定”、干部竞聘上岗、工作人员优化组合工作。市分行机
关科室由原来的18个缩减为13个，并聘任正职13人、副职19人，其中5名一般干部被聘为副职；9个县
级行、处共撤并科室48个，减少股级干部60人，精简机关管理人员84人充实到业务一线，彻底打破了
过去干部能上不能下的弊端。三是将市分行营业部所属的9个储蓄网点、52名员工划归兰山区支行统
一管理，在市区内形成了统一的大储蓄网络。清理撤销低效单位和乡镇储蓄网点31个，其中正式所9
个，代办所22个，精简临时工202人，正式工8人。清理农村代办员3751人，占代办员总数的59%。四
是组建了计划财务部、会计出纳部，强化了资金计划、财务的集中统一管理；成立了中心金库，并将
金库集中后的运作与管理纳入规范化轨道。
银行内部管理不断加强
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建设银行以抓班子、带队伍、强素质为宗旨。一是交流副科级以上领导干部38名，调整充实了10
个县区支行领导班子。二是完成了机关“三定”、干部竞聘上岗、工作人员优化组合工作。市分行机
关科室由原来的18个缩减为13个，并聘任正职13人、副职19人，其中5名一般干部被聘为副职；9个县
级行、处共撤并科室48个，减少股级干部60人，精简机关管理人员84人充实到业务一线，彻底打破了
过去干部能上不能下的弊端。三是将市分行营业部所属的9个储蓄网点、52名员工划归兰山区支行统
一管理，在市区内形成了统一的大储蓄网络。清理撤销低效单位和乡镇储蓄网点31个，其中正式所9
个，代办所22个，精简临时工202人，正式工8人。清理农村代办员3751人，占代办员总数的59%。四
是组建了计划财务部、会计出纳部，强化了资金计划、财务的集中统一管理；成立了中心金库，并将
金库集中后的运作与管理纳入规范化轨道。