围绕“防范风险，提高质量”的信贷工作思路，牢牢把握低风险投放、大力度清收、规范化管理
三大环节，抢抓机遇，锲而不舍，创造性地开展工作，取得了扶持社会和发展自我的双丰收。一是实
施“双优”发展战略，优化贷款结构。在贷款投放上，按照安全性、流动性、效益性的原则，坚决实
施向优势产业、优良客户倾斜的政策，较好地把住了低风险投放关，保证了新增贷款高质高效。全年
净投放贷款5.5亿元，7 9%投向了特一级信用企业和农业。年末各项贷款达到41.64亿元。二是持之以
恒攻坚，狠抓收贷收息。继续执行挂点、驻点、公关、责任和依法清收等行之有效的措施，同时特别
注意做好企业改制中的资产保全工作，使企业改制与清收盘活、与收贷收息相结合，取得良好成效，
受到总行、省行的表彰。参与改制，保全资产的典型材料在全国农行信贷工作会议上交流。三是围绕
防范信贷风险，加强了信贷基础管理，严肃了信贷纪律，信贷管理规范化、制度化程度明显提高。
信贷管理进一步加强
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围绕“防范风险，提高质量”的信贷工作思路，牢牢把握低风险投放、大力度清收、规范化管理
三大环节，抢抓机遇，锲而不舍，创造性地开展工作，取得了扶持社会和发展自我的双丰收。一是实
施“双优”发展战略，优化贷款结构。在贷款投放上，按照安全性、流动性、效益性的原则，坚决实
施向优势产业、优良客户倾斜的政策，较好地把住了低风险投放关，保证了新增贷款高质高效。全年
净投放贷款5.5亿元，7 9%投向了特一级信用企业和农业。年末各项贷款达到41.64亿元。二是持之以
恒攻坚，狠抓收贷收息。继续执行挂点、驻点、公关、责任和依法清收等行之有效的措施，同时特别
注意做好企业改制中的资产保全工作，使企业改制与清收盘活、与收贷收息相结合，取得良好成效，
受到总行、省行的表彰。参与改制，保全资产的典型材料在全国农行信贷工作会议上交流。三是围绕
防范信贷风险，加强了信贷基础管理，严肃了信贷纪律，信贷管理规范化、制度化程度明显提高。