全市国税部门坚持以目标责任制考核为总抓手，围绕执法行为、税收征管、队伍建设、优质服务、
行政管理等内容，抓落实、抓完善、抓提高。一是在考核方法上注重了实效。制定了系统目标管理和
机关岗位目标管理考核办法，对考核的内容、标准和奖惩办法作了具体的规定，增强了考核的针对性。
二是在奖惩兑现上注重了实绩。各级在考核过程中以考核工作实绩为主，尤其是同组织收入、征管改
革、廉政勤政等重点工作挂钩，避免了考核工作避重就轻，流于形式。在奖惩兑现上，将考核结果与
经济利益挂钩，与公务员考核相挂钩，与评先树优相挂钩，变压力为动力，从而达到了奖优罚劣、奖
勤罚懒的目的。通过加强目标责任制的考核，调动了干部职工的积极性，推动了各项工作的深入开展。
规范化管理水平明显提高
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全市国税部门坚持以目标责任制考核为总抓手，围绕执法行为、税收征管、队伍建设、优质服务、
行政管理等内容，抓落实、抓完善、抓提高。一是在考核方法上注重了实效。制定了系统目标管理和
机关岗位目标管理考核办法，对考核的内容、标准和奖惩办法作了具体的规定，增强了考核的针对性。
二是在奖惩兑现上注重了实绩。各级在考核过程中以考核工作实绩为主，尤其是同组织收入、征管改
革、廉政勤政等重点工作挂钩，避免了考核工作避重就轻，流于形式。在奖惩兑现上，将考核结果与
经济利益挂钩，与公务员考核相挂钩，与评先树优相挂钩，变压力为动力，从而达到了奖优罚劣、奖
勤罚懒的目的。通过加强目标责任制的考核，调动了干部职工的积极性，推动了各项工作的深入开展。