总公司紧紧围绕企业的各项基础工作，强化管理，取得了显著成绩。加大了企业内部质量体系审
核的频率和力度，顺利通过了认证机构的监督审核，质量体系的持续有效运行为工程质量的提高提供
了保证。全年工程质量优良率93%，达到历史最高水平，并有一批工程获省优工程奖，其中，莒县建
行营业楼获“泰山杯”奖，日照商检局办公楼、市电业局12号住宅楼等5个工程被评为省优工程。积
极开展全面质量管理活动，在全省建工系统QC成果发布会上获一等奖、二等奖各一项。积极推广应
用十项新技术，提高了工效，取得了良好的经济效益。材料设备管理工作进一步加强，在省经贸委组
织的“设备管理上等级、上水平”活动中，顺利通过了设备管理一级鉴定。加大了对机械设备的投入，
年内共投资1012万元，新增设备90余台件，提高了机械化水平，保证了工程质量，提高了经济效益。
安全工作进一步落实了生产责任制，健全了各级安全机构，全公司形成了纵向到底、横向到边的安全
生产管理网络。深入开展创建安全文明卫生工地活动，在省、市建筑施工安全大检查中，有6个工地
被评为“省级安全文明示范工地”，有5个工地被评为“市级安全文明示范工地”。以提高经济效益
为中心，以资金管理为重点，积极开展会计基础工作规范化活动，进一步搞好会计队伍建设，维护财
经纪律，促进财务管理上水平，上档次。1998年总公司顺利通过省、市两级会计基础工作规范验收，
并达到优秀单位等次的要求。积极引进人才，重视岗位培训、素质教育，进一步提高了企业员工的整
体素质。
各项管理又上新台阶
视图
总公司紧紧围绕企业的各项基础工作，强化管理，取得了显著成绩。加大了企业内部质量体系审
核的频率和力度，顺利通过了认证机构的监督审核，质量体系的持续有效运行为工程质量的提高提供
了保证。全年工程质量优良率93%，达到历史最高水平，并有一批工程获省优工程奖，其中，莒县建
行营业楼获“泰山杯”奖，日照商检局办公楼、市电业局12号住宅楼等5个工程被评为省优工程。积
极开展全面质量管理活动，在全省建工系统QC成果发布会上获一等奖、二等奖各一项。积极推广应
用十项新技术，提高了工效，取得了良好的经济效益。材料设备管理工作进一步加强，在省经贸委组
织的“设备管理上等级、上水平”活动中，顺利通过了设备管理一级鉴定。加大了对机械设备的投入，
年内共投资1012万元，新增设备90余台件，提高了机械化水平，保证了工程质量，提高了经济效益。
安全工作进一步落实了生产责任制，健全了各级安全机构，全公司形成了纵向到底、横向到边的安全
生产管理网络。深入开展创建安全文明卫生工地活动，在省、市建筑施工安全大检查中，有6个工地
被评为“省级安全文明示范工地”，有5个工地被评为“市级安全文明示范工地”。以提高经济效益
为中心，以资金管理为重点，积极开展会计基础工作规范化活动，进一步搞好会计队伍建设，维护财
经纪律，促进财务管理上水平，上档次。1998年总公司顺利通过省、市两级会计基础工作规范验收，
并达到优秀单位等次的要求。积极引进人才，重视岗位培训、素质教育，进一步提高了企业员工的整
体素质。