集团公司把解放思想，转变观念，依法运作作为重中之重来抓，初步形成了具有天元特色的多形
式经营责任制，新型的劳动用工、人事、分配机制，激励和约束机制，科学决策机制。
一是实行多形式的经营责任制，实现责权利统一。集团内部企业形式各异，规模不一，经营上因
企制宜，分别采取了资产经营责任制、目标责任制、承包制及租赁制、竞标制等八种经营形式，取得
了较好的效果。
二是深化劳动、人事、分配制度改革。首先是改革公司经理选拔机制，坚持深化人事制度改革。
本着“能者上、平者让、庸者下”的竞争原则，不拘一格，唯德才是举，把那些事业心强，工作有创
见、有能力、有知识的人提拔到重要岗位。集团实行内部兼并策略，对长期经营不善的基层单位和亏
损单位予以撤并，党政工负责人就地免职，彻底打破了能上不能下、论资排辈的旧模式。其次是深化
劳动用工制度改革，实行了全员劳动合同制。再次是深化分配制度改革，实行岗位技能工资制。
三是建立健全激励和约束机制。经营离不开激励和约束机制。激励机制主要包括利益激励、晋升
激励和荣誉激励。集团内部实行了年薪制、民主科学考核晋升制、表彰奖励制度等。约束机制主要有
制度约束机制、监督体系约束机制和内部兼并机制等。集团还加大了审计监察、纪律检查工作的力度，
加强监察审计工作，凡是有经济活动的部门、单位均在审计工作范围，重点进行承包经营审计、效益
审计、离任审计和专案审计。
四是建立民主科学的决策机制。牢牢把握企业领导体制中“核心”、“中心”和“主人翁”方面
的内在联系，注重健全企业内部决策机制，形成了一套重大问题决策原则和决策程序，培养了过硬的
班子素质，带出了一支过硬的职工队伍。“核心”、“中心”、“民心”，三心变一心，一心一意抓
生产经营，营造出全公司健康向上的良好氛围。