集团公司把解放思想，转变观念，依法运作作为重中之重来抓，初步形成了具有天元特色的多形
式经营责任制，新型的劳动用工、人事、分配机制，激励和约束机制，科学决策机制。
一是实行多形式的经营责任制，实现责权利统一。集团内部企业形式各异，规模不一，经营上因
企制宜，分别采取了资产经营责任制、目标责任制、承包制及租赁制、竞标制等八种经营形式，取得
了较好的效果。
二是深化劳动、人事、分配制度改革。首先是改革公司经理选拔机制，坚持深化人事制度改革。
本着“能者上、平者让、庸者下”的竞争原则，不拘一格，唯德才是举，把那些事业心强，工作有创
见、有能力、有知识的人提拔到重要岗位。集团实行内部兼并策略，对长期经营不善的基层单位和亏
损单位予以撤并，党政工负责人就地免职，彻底打破了能上不能下、论资排辈的旧模式。其次是深化
劳动用工制度改革，实行了全员劳动合同制。再次是深化分配制度改革，实行岗位技能工资制。
三是建立健全激励和约束机制。经营离不开激励和约束机制。激励机制主要包括利益激励、晋升
激励和荣誉激励。集团内部实行了年薪制、民主科学考核晋升制、表彰奖励制度等。约束机制主要有
制度约束机制、监督体系约束机制和内部兼并机制等。集团还加大了审计监察、纪律检查工作的力度，
加强监察审计工作，凡是有经济活动的部门、单位均在审计工作范围，重点进行承包经营审计、效益
审计、离任审计和专案审计。
四是建立民主科学的决策机制。牢牢把握企业领导体制中“核心”、“中心”和“主人翁”方面
的内在联系，注重健全企业内部决策机制，形成了一套重大问题决策原则和决策程序，培养了过硬的
班子素质，带出了一支过硬的职工队伍。“核心”、“中心”、“民心”，三心变一心，一心一意抓
生产经营，营造出全公司健康向上的良好氛围。
建立现代企业运行机制
视图
集团公司把解放思想，转变观念，依法运作作为重中之重来抓，初步形成了具有天元特色的多形
式经营责任制，新型的劳动用工、人事、分配机制，激励和约束机制，科学决策机制。
一是实行多形式的经营责任制，实现责权利统一。集团内部企业形式各异，规模不一，经营上因
企制宜，分别采取了资产经营责任制、目标责任制、承包制及租赁制、竞标制等八种经营形式，取得
了较好的效果。
二是深化劳动、人事、分配制度改革。首先是改革公司经理选拔机制，坚持深化人事制度改革。
本着“能者上、平者让、庸者下”的竞争原则，不拘一格，唯德才是举，把那些事业心强，工作有创
见、有能力、有知识的人提拔到重要岗位。集团实行内部兼并策略，对长期经营不善的基层单位和亏
损单位予以撤并，党政工负责人就地免职，彻底打破了能上不能下、论资排辈的旧模式。其次是深化
劳动用工制度改革，实行了全员劳动合同制。再次是深化分配制度改革，实行岗位技能工资制。
三是建立健全激励和约束机制。经营离不开激励和约束机制。激励机制主要包括利益激励、晋升
激励和荣誉激励。集团内部实行了年薪制、民主科学考核晋升制、表彰奖励制度等。约束机制主要有
制度约束机制、监督体系约束机制和内部兼并机制等。集团还加大了审计监察、纪律检查工作的力度，
加强监察审计工作，凡是有经济活动的部门、单位均在审计工作范围，重点进行承包经营审计、效益
审计、离任审计和专案审计。
四是建立民主科学的决策机制。牢牢把握企业领导体制中“核心”、“中心”和“主人翁”方面
的内在联系，注重健全企业内部决策机制，形成了一套重大问题决策原则和决策程序，培养了过硬的
班子素质，带出了一支过硬的职工队伍。“核心”、“中心”、“民心”，三心变一心，一心一意抓
生产经营，营造出全公司健康向上的良好氛围。