经省体改委批准，省工商局注册登记，以原临沂市建筑安装工程总公司为核心组建成立山东天元
建设集团，并在沂河宾馆召开了集团成立新闻发布会，省政府副省长陈抗甫发来贺信，省建工局、省
技术监督局和市直有关部门领导出席会议。母子公司体制的规范化现代企业集团成立后，进一步优化
资源配置，理顺内部机制，本着跨地区、跨行业、跨所有制的大企业集团的要求积极运作。集团建设
从理顺内部产权关系，到形成以资产为联接纽带的母子公司体制，再到资本运营、低成本扩张，初步
形成了纵向产权明晰，横向组织结构完善的集团运行机制。集团抓住国有企业实施战略改组的历史机
遇，在自我积累、自我发展的同时，充分发挥自身的技术、人才、管理、市场等优势，以资本为纽带，
用兼并、联合、参股控股等形式，大力吸收其他企业加入。成功地兼并了资不抵债的山东轻工设备安
装公司，共接收员工329人，收债务1600多万元，兼并当年即实现利润200多万元，盘活了存量资产，
实现了资源的优化配置，而且解决了下岗职工就业问题，取得了良好的经济效益和社会效益。
组建现代企业集团
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经省体改委批准，省工商局注册登记，以原临沂市建筑安装工程总公司为核心组建成立山东天元
建设集团，并在沂河宾馆召开了集团成立新闻发布会，省政府副省长陈抗甫发来贺信，省建工局、省
技术监督局和市直有关部门领导出席会议。母子公司体制的规范化现代企业集团成立后，进一步优化
资源配置，理顺内部机制，本着跨地区、跨行业、跨所有制的大企业集团的要求积极运作。集团建设
从理顺内部产权关系，到形成以资产为联接纽带的母子公司体制，再到资本运营、低成本扩张，初步
形成了纵向产权明晰，横向组织结构完善的集团运行机制。集团抓住国有企业实施战略改组的历史机
遇，在自我积累、自我发展的同时，充分发挥自身的技术、人才、管理、市场等优势，以资本为纽带，
用兼并、联合、参股控股等形式，大力吸收其他企业加入。成功地兼并了资不抵债的山东轻工设备安
装公司，共接收员工329人，收债务1600多万元，兼并当年即实现利润200多万元，盘活了存量资产，
实现了资源的优化配置，而且解决了下岗职工就业问题，取得了良好的经济效益和社会效益。