一是抓好大企业集团的规范运作。天元建设集团、冠鲁集团、鲁班集团、华鲁集团等6个企业集
团已初步建立起现代企业制度，市场竞争能力明显增强，经济运行平稳。二是抓大放小，放手发展民
营经济。各县区建筑业主管部门和广大企业本着成熟一个、改制一个的原则，因地制宜、因企施策，
分别采用股份制、买断、租赁、兼并等方式进行改制，取得了初步成效。全市县级及县以下建筑企业
完成改制的达70%，其中股份制企业78家，股份合作制企业148家，私营企业76家。
企业改制工作
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一是抓好大企业集团的规范运作。天元建设集团、冠鲁集团、鲁班集团、华鲁集团等6个企业集
团已初步建立起现代企业制度，市场竞争能力明显增强，经济运行平稳。二是抓大放小，放手发展民
营经济。各县区建筑业主管部门和广大企业本着成熟一个、改制一个的原则，因地制宜、因企施策，
分别采用股份制、买断、租赁、兼并等方式进行改制，取得了初步成效。全市县级及县以下建筑企业
完成改制的达70%，其中股份制企业78家，股份合作制企业148家，私营企业76家。