财务管理重点加强了有效资产的运营，对资金实行统一调度、集中管理；对基层单位所占流资，
实行了借贷管理，加强了财务检查，整顿了内部财务秩序。汽车站管理开展了“车站上星级”活动，
有10个汽车站达到了“三优”、“三化”要求，临沂客运总站和沂南、沂水汽车站分别获得省交通厅
“三星级汽车站”和“二星级汽车站”称号。合同管理，也达到了规范运作，维护了企业和职工的利
益。机务管理，坚持视情修理，强制维护原则，保证了车辆技术状况的正常完好。安全管理，认真落
实安全目标责任制，严格驾驶员上岗考核制度，加强了重点部位的“四防”检查，各项安全指标全面
落实。职工培训工作，适应公司改革与管理的需要，办培训班9期，培训职工451人。
强化基础管理，提高企业整体素质
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财务管理重点加强了有效资产的运营，对资金实行统一调度、集中管理；对基层单位所占流资，
实行了借贷管理，加强了财务检查，整顿了内部财务秩序。汽车站管理开展了“车站上星级”活动，
有10个汽车站达到了“三优”、“三化”要求，临沂客运总站和沂南、沂水汽车站分别获得省交通厅
“三星级汽车站”和“二星级汽车站”称号。合同管理，也达到了规范运作，维护了企业和职工的利
益。机务管理，坚持视情修理，强制维护原则，保证了车辆技术状况的正常完好。安全管理，认真落
实安全目标责任制，严格驾驶员上岗考核制度，加强了重点部位的“四防”检查，各项安全指标全面
落实。职工培训工作，适应公司改革与管理的需要，办培训班9期，培训职工451人。