年初，公司进行了企业内部三项制度改革，重点是内部机构和用人制度的改革。减少了3个职能
处室，分流20多名管理人员充实经营一线，清退内部临时工300余人。通过竞争上岗聘用中层干部，
实行双向选择，进行优化组合，进一步增强了职工的危机感、责任感，调动了广大干部职工的积极性。
部分单位对管理体制和经营机制进行了改革，减少了环节，理顺了各方面关系，劳动分配更趋合理，
增强了企业活力。通过改革、重组，推动了企业的经营和发展，为企业扭亏解困、提高效益创造了条
件。
深化改革，增强企业活力
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年初，公司进行了企业内部三项制度改革，重点是内部机构和用人制度的改革。减少了3个职能
处室，分流20多名管理人员充实经营一线，清退内部临时工300余人。通过竞争上岗聘用中层干部，
实行双向选择，进行优化组合，进一步增强了职工的危机感、责任感，调动了广大干部职工的积极性。
部分单位对管理体制和经营机制进行了改革，减少了环节，理顺了各方面关系，劳动分配更趋合理，
增强了企业活力。通过改革、重组，推动了企业的经营和发展，为企业扭亏解困、提高效益创造了条
件。