在系统内开展了以财务管理为核心、费用管理为重点、安全管理为保证的“管理效益年”活动，
取得了较好成效。经营中，重点抓了资金管理，确保资金的合理使用，加快资金周转，采取贷款置换，
办理长期承兑等办法减少了利息支出。同时狠抓了清欠工作，采取有力措施，促使责任人清欠，全年
累计清收欠款468万元，缓解了资金紧张局面，减少了企业损失。公司大力推广学习邯钢经验，加强
成本核算，用倒逼成本费用的办法，压缩费用开支，挖掘企业内部潜力。加强费用支出的审计监督，
规定各单位开支权限，乱支乱列现象得到有效控制。财务费用支出较上年减少316万元，下降70.07%；
管理费用减少260万元，下降14.12%。公司全面加强财务基础工作，充实财务工作人员，落实财务管
理制度，改革核算手段，规范核算行为，保证核算质量，如实反映企业经营状况。同时加强企业审计
监督，建立有效的监督、约束机制，将审计工作范围，扩大到企业的各个经营领域。在扭亏增盈工作
中，公司进行了广泛的宣传发动，使广大干部职工树立信心，顽强拚搏，外拓市场，内抓管理，挖潜
增效。对落后单位的班子进行调整或帮促，10个批发企业，有7个实现盈利。
在搞好经营工作的同时，公司十分重视安全工作，认真执行“安全第一，预防为主，全员动手，
综合治理”的方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的监督管理原则，强化制度落实，狠抓消防
训练，加强安全检查，对查出的安全隐患限期整改，不留死角，不断提高安全管理水平。部分单位不
断建立和完善安全岗位职责，加强三级安全网络建设，注重设备的安全管理，确保了安全经营。
加强企业管理，提高经济效益
视图
在系统内开展了以财务管理为核心、费用管理为重点、安全管理为保证的“管理效益年”活动，
取得了较好成效。经营中，重点抓了资金管理，确保资金的合理使用，加快资金周转，采取贷款置换，
办理长期承兑等办法减少了利息支出。同时狠抓了清欠工作，采取有力措施，促使责任人清欠，全年
累计清收欠款468万元，缓解了资金紧张局面，减少了企业损失。公司大力推广学习邯钢经验，加强
成本核算，用倒逼成本费用的办法，压缩费用开支，挖掘企业内部潜力。加强费用支出的审计监督，
规定各单位开支权限，乱支乱列现象得到有效控制。财务费用支出较上年减少316万元，下降70.07%；
管理费用减少260万元，下降14.12%。公司全面加强财务基础工作，充实财务工作人员，落实财务管
理制度，改革核算手段，规范核算行为，保证核算质量，如实反映企业经营状况。同时加强企业审计
监督，建立有效的监督、约束机制，将审计工作范围，扩大到企业的各个经营领域。在扭亏增盈工作
中，公司进行了广泛的宣传发动，使广大干部职工树立信心，顽强拚搏，外拓市场，内抓管理，挖潜
增效。对落后单位的班子进行调整或帮促，10个批发企业，有7个实现盈利。
在搞好经营工作的同时，公司十分重视安全工作，认真执行“安全第一，预防为主，全员动手，
综合治理”的方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的监督管理原则，强化制度落实，狠抓消防
训练，加强安全检查，对查出的安全隐患限期整改，不留死角，不断提高安全管理水平。部分单位不
断建立和完善安全岗位职责，加强三级安全网络建设，注重设备的安全管理，确保了安全经营。