公司始终坚持把企业发展放在工作首位，积极拓宽经营领域，大力发展零售网点建设。年内先后
投资1000余万元，新建加油站11座，其中大型豪华站3座；还根据需要先后改建扩建了20余座加油站，
更换了电脑加油机。部分单位还建造了便民流动加油站，发展了终端销售，扩大了市场占有率，提高
了企业经营效益。在搞好建设的同时，公司狠抓了加油站管理，对各加油站实行严格的“六统一”管
理模式，坚决杜绝“大包干”的承包方式。部分单位对加油站的管理实行吨油承包的办法，按工作质
量、数量领取劳动报酬，有效地调动了职工的积极性和责任感，使加油站管理走上了规范化、科学化
的轨道。为了实现“建设一座加油站，占领当地市场，辐射周边市场”的要求，大部分加油站变“坐
商”为“行商”，实行全员推销，人人身上有指标、有任务，收到了很好的效果。公司还注重对加油
站管理人员的培训和教育，定期举办各种类型的学习班和岗位技能知识考试。加油站工作人员做到考
核合格，持证上岗。各站还广泛开展优质服务达标活动，绿化美化环境，使用文明服务用语，为广大
消费者提供优质服务，树立良好的企业形象。
加大力度，抓好零售网点建设与管理
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公司始终坚持把企业发展放在工作首位，积极拓宽经营领域，大力发展零售网点建设。年内先后
投资1000余万元，新建加油站11座，其中大型豪华站3座；还根据需要先后改建扩建了20余座加油站，
更换了电脑加油机。部分单位还建造了便民流动加油站，发展了终端销售，扩大了市场占有率，提高
了企业经营效益。在搞好建设的同时，公司狠抓了加油站管理，对各加油站实行严格的“六统一”管
理模式，坚决杜绝“大包干”的承包方式。部分单位对加油站的管理实行吨油承包的办法，按工作质
量、数量领取劳动报酬，有效地调动了职工的积极性和责任感，使加油站管理走上了规范化、科学化
的轨道。为了实现“建设一座加油站，占领当地市场，辐射周边市场”的要求，大部分加油站变“坐
商”为“行商”，实行全员推销，人人身上有指标、有任务，收到了很好的效果。公司还注重对加油
站管理人员的培训和教育，定期举办各种类型的学习班和岗位技能知识考试。加油站工作人员做到考
核合格，持证上岗。各站还广泛开展优质服务达标活动，绿化美化环境，使用文明服务用语，为广大
消费者提供优质服务，树立良好的企业形象。