年内，受亚洲金融危机和国内特大洪涝灾害的影响以及沿海部分走私分子大量走私油品的冲击，
国内成品油市场疲软，石化行业全面亏损。公司经营困难，效益滑坡，汽、柴油销售价格长时间倒挂，
企业亏损严重。在深化改革中，国家石油、石化二大企业集团成立后，共同实行“三个一体化战略”，
联手推动油品价格到位；国家适时采取措施，严厉打击走私犯罪活动，停止成品油进口，扩大内需、
启动消费，市场形势出现转机。公司广大干部职工抓住机遇，振奋精神，奋力拼搏，抢抓资源，扩大
销售，到11月份，一举扭转了被动局面，实现了扭亏为盈。工作中，系统内各单位采取了一系列促销
措施，层层分解落实经营指标和费用考核指标，大力开展优质服务活动，疏通进销渠道，确保市场供
应。特别是四季度，在油源趋紧，省内部分地市出现断档脱销的情况下，系统10个批发单位均能备足
货源，满足供应，有力地保证了全市工农业生产的需要。
抢抓机遇开拓市场，扩大销售增加效益
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年内，受亚洲金融危机和国内特大洪涝灾害的影响以及沿海部分走私分子大量走私油品的冲击，
国内成品油市场疲软，石化行业全面亏损。公司经营困难，效益滑坡，汽、柴油销售价格长时间倒挂，
企业亏损严重。在深化改革中，国家石油、石化二大企业集团成立后，共同实行“三个一体化战略”，
联手推动油品价格到位；国家适时采取措施，严厉打击走私犯罪活动，停止成品油进口，扩大内需、
启动消费，市场形势出现转机。公司广大干部职工抓住机遇，振奋精神，奋力拼搏，抢抓资源，扩大
销售，到11月份，一举扭转了被动局面，实现了扭亏为盈。工作中，系统内各单位采取了一系列促销
措施，层层分解落实经营指标和费用考核指标，大力开展优质服务活动，疏通进销渠道，确保市场供
应。特别是四季度，在油源趋紧，省内部分地市出现断档脱销的情况下，系统10个批发单位均能备足
货源，满足供应，有力地保证了全市工农业生产的需要。