全市各级供销社继续深入开展了“管理效益年”活动，以增收节支、扭亏增盈、提高经济效益为
中心，完善管理制度，强化监督检查，加强了企业管理的基础工作，提高了管理水平。首先，加强了
财务管理和审计监督，减少了跑、冒、滴、漏。年初市社印发了《1998年财会审计工作要点》，重申
了各项财务、审计管理制度，明确了工作职责和纪律；各县区社也都制定了相应的管理制度，较好地
发挥了财务、审计的监督作用。年内全系统开展经济效益审计319次，任期目标审计319次，离任审计
59次，资产负债损益审计265次，财务收支审计270次，其他审计3893次；提出建议893项，被采纳777
项，增收节支362万元；清理回收各项资金833万元，查出损失浪费金额3829万元，查出违纪金额288万
元，使企业财务管理逐步规范。其次，加强了以股金为重点的资金管理。市社三次召开会议对股金问
题进行专门研究，提出了“股金吸纳健康有序，股金使用安全有效，股金监督全面有力，股金管理规
范科学”的基本要求，同时制定了防范股金风险的具体措施。各县区社对股金管理工作高度重视，制
定了具体的管理办法，对管好用好股金发挥了重要作用。第三，摸清了企业家底，压缩了费用开支。
各县区社通过改制，进行清产核资和资产评估，初步摸清了各直属企业的家底，找出了亏损的原因。
同时各县区社针对存在的问题，先后开展了公费手机、BB机、住宅电话和小轿车的清理工作，同时
制订了通信费、交通费、招待费等费用开支制度，实行“一支笔”审签，有效地控制了费用支出。临
沭县对基层社深入进行了改革，压缩行政管理人员160人，全年各项费用开支比上年减少615万元，其
中管理费减少138万元，成为全市唯一的盈利县。
企业内部管理基础工作有所改善
视图
全市各级供销社继续深入开展了“管理效益年”活动，以增收节支、扭亏增盈、提高经济效益为
中心，完善管理制度，强化监督检查，加强了企业管理的基础工作，提高了管理水平。首先，加强了
财务管理和审计监督，减少了跑、冒、滴、漏。年初市社印发了《1998年财会审计工作要点》，重申
了各项财务、审计管理制度，明确了工作职责和纪律；各县区社也都制定了相应的管理制度，较好地
发挥了财务、审计的监督作用。年内全系统开展经济效益审计319次，任期目标审计319次，离任审计
59次，资产负债损益审计265次，财务收支审计270次，其他审计3893次；提出建议893项，被采纳777
项，增收节支362万元；清理回收各项资金833万元，查出损失浪费金额3829万元，查出违纪金额288万
元，使企业财务管理逐步规范。其次，加强了以股金为重点的资金管理。市社三次召开会议对股金问
题进行专门研究，提出了“股金吸纳健康有序，股金使用安全有效，股金监督全面有力，股金管理规
范科学”的基本要求，同时制定了防范股金风险的具体措施。各县区社对股金管理工作高度重视，制
定了具体的管理办法，对管好用好股金发挥了重要作用。第三，摸清了企业家底，压缩了费用开支。
各县区社通过改制，进行清产核资和资产评估，初步摸清了各直属企业的家底，找出了亏损的原因。
同时各县区社针对存在的问题，先后开展了公费手机、BB机、住宅电话和小轿车的清理工作，同时
制订了通信费、交通费、招待费等费用开支制度，实行“一支笔”审签，有效地控制了费用支出。临
沭县对基层社深入进行了改革，压缩行政管理人员160人，全年各项费用开支比上年减少615万元，其
中管理费减少138万元，成为全市唯一的盈利县。