根据物资行业经营困难的现实，始终坚持重点抓，抓重点，眼睛向内，积极培育新的效益增长点，
工作有思路、有重点、有成效。主要是充分挖掘利用物资系统的闲置资产和处在寸土寸金的沿街地段
的优势，采取统一开发和个别开发相结合的方法，重点抓了市场开发、沿街开发、房地产开发和农村
市场开发，为物资系统建设和培育了新的效益增长点。在市场开发中，通过积极争取和利用有关政策，
成功地开办了全市唯一一家旧车交易市场和交易中心，开业后不仅一次安排下岗职工15名，而且收益
稳定。金属公司、机电公司、重点项目公司、建材公司、燃料公司等单位利用沿街优势，全面盘活闲
置房产，其中金属公司新建沿街房10间，并已招商投入经营；燃料公司2000平方米的四层沿街营业楼
已开工建设。市直物资系统共有8个单位的5处开发项目已建成或启动，其中有3个专业市场、3处沿街
开发和1处房产开发。市建筑材料总公司在巩固原有销售阵地的同时，放下国有架子，通过干辛苦活，
吃服务饭，努力开拓农村市场，在乡镇设立直销点、联销店20多处，扩大了销售，增加了效益。
突出四项开发，培育新的效益增长点
视图
根据物资行业经营困难的现实，始终坚持重点抓，抓重点，眼睛向内，积极培育新的效益增长点，
工作有思路、有重点、有成效。主要是充分挖掘利用物资系统的闲置资产和处在寸土寸金的沿街地段
的优势，采取统一开发和个别开发相结合的方法，重点抓了市场开发、沿街开发、房地产开发和农村
市场开发，为物资系统建设和培育了新的效益增长点。在市场开发中，通过积极争取和利用有关政策，
成功地开办了全市唯一一家旧车交易市场和交易中心，开业后不仅一次安排下岗职工15名，而且收益
稳定。金属公司、机电公司、重点项目公司、建材公司、燃料公司等单位利用沿街优势，全面盘活闲
置房产，其中金属公司新建沿街房10间，并已招商投入经营；燃料公司2000平方米的四层沿街营业楼
已开工建设。市直物资系统共有8个单位的5处开发项目已建成或启动，其中有3个专业市场、3处沿街
开发和1处房产开发。市建筑材料总公司在巩固原有销售阵地的同时，放下国有架子，通过干辛苦活，
吃服务饭，努力开拓农村市场，在乡镇设立直销点、联销店20多处，扩大了销售，增加了效益。