按照市属企业产权制度改革领导小组的统一部署，认真总结前几年修修补补搞改革的经验教训，
把触动产权作为今年深化企业改革的突破口。坚持以产权制度改革为主线，以公有资产整体出让为重
点，以组建有限责任公司为主要形式，企业产权改革取得了突破性进展。为了加强对改制工作的组织
领导，集团总公司成立了由主要领导挂帅的改制领导小组，下设改制工作办公室和5个工作小组，制
定了工作实施方案，组织40多名业务骨干参加了改制培训学习。在组织方法上，按照市改制领导小组
确定的范围，采取分组负责，分批实施，交叉进行，全面推进的措施，完成了10家企业的产权制度改
革。在改制过程中，坚持定期调度情况，随时研究解决遇到的问题，并通过编发简报等形式，推广交
流经验，指导面上工作。在改制形式上，坚持从企业的实际出发，遵循多样化的原则，因企施改，分
类指导，一企一策。至12月底，市直物资系统以零价整体出让产权的方式，改制为职工全员持股的有
限责任公司4家(燃料集团、工业生资、综合利用、金属回收)；金属材料总公司采取职工全员下岗、
分离重组的方式，脱壳分离出7个职工个人持股的有限责任公司；机电设备总公司和亚特股份公司进
一步完善股份合作制；民爆公司组建国有独资股份公司的改制方案，已经体改委批准；燃料公司、建
材公司也为改制完成了资产评估和不良资产的处置，正在研究确定改制方案。