山东地情档案 AI 原始文本 文章:改革用人机制,提高企业领导班子素质 资料库:临沂市情资料库 章节:1998临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/article/676/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/10/article/676/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====    改革用人机制,提高企业领导班子素质


    年初,集团总公司党委根据所属企业领导班子年龄偏大、职数偏多、观念较陈旧等问题,本着改
革、精简、高效、协调的原则,加大了对直属企业领导班子的调整力度。改过去的任命制为聘任制,
改封闭式为开放式,在民主选举、竞争上岗、动态管理等方面进行了积极的尝试。总公司党委只管企
业的一把手,限定每个单位班子的职数为一正三副,副职由正职打破行业、身份、学历界限自行聘用。
这次调整,有11名企业党、政正职被免去职务;有26名副职因未被聘用自行免职;因考评不合格被就
地免职的3人;降职使用的2人。调整后企业主要领导人的平均年龄下降了14.6岁,领导班子的精神面
貌好转,较好地实现了年龄优势、素质优势的目标,为企业开拓经营提供了有力保证。

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