年初，集团总公司党委根据所属企业领导班子年龄偏大、职数偏多、观念较陈旧等问题，本着改
革、精简、高效、协调的原则，加大了对直属企业领导班子的调整力度。改过去的任命制为聘任制，
改封闭式为开放式，在民主选举、竞争上岗、动态管理等方面进行了积极的尝试。总公司党委只管企
业的一把手，限定每个单位班子的职数为一正三副，副职由正职打破行业、身份、学历界限自行聘用。
这次调整，有11名企业党、政正职被免去职务；有26名副职因未被聘用自行免职；因考评不合格被就
地免职的3人；降职使用的2人。调整后企业主要领导人的平均年龄下降了14.6岁，领导班子的精神面
貌好转，较好地实现了年龄优势、素质优势的目标，为企业开拓经营提供了有力保证。
改革用人机制，提高企业领导班子素质
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年初，集团总公司党委根据所属企业领导班子年龄偏大、职数偏多、观念较陈旧等问题，本着改
革、精简、高效、协调的原则，加大了对直属企业领导班子的调整力度。改过去的任命制为聘任制，
改封闭式为开放式，在民主选举、竞争上岗、动态管理等方面进行了积极的尝试。总公司党委只管企
业的一把手，限定每个单位班子的职数为一正三副，副职由正职打破行业、身份、学历界限自行聘用。
这次调整，有11名企业党、政正职被免去职务；有26名副职因未被聘用自行免职；因考评不合格被就
地免职的3人；降职使用的2人。调整后企业主要领导人的平均年龄下降了14.6岁，领导班子的精神面
貌好转，较好地实现了年龄优势、素质优势的目标，为企业开拓经营提供了有力保证。