一是按照抓大放小的原则，对大型骨干流通企业重点培植，发挥其辐射带动作用。以资产联结为
纽带，以母子公司为主要形式，组建培植大型企业集团，扩大经营规模，增加经济效益，增强市场竞
争力。临沂九州集团总公司通过资产划转、参股等形式，发展成为拥有固定资产2.3亿元，经营面积6
万平方米、集批发、零售、餐饮、娱乐、服务为一体的综合性、多功能的集团公司，全年实现商品销
售2.3亿元，比上年增长22.3%，缴纳利税388万元，增长28.05%。莒南县食品公司通过跨行业、跨所
有制兼并，实施多元化经营，组建了山东春园食品集团有限公司，发展成为拥有资产1亿多元，集贸
工农一体化、 产供销一条龙的企业集团， 连续四年利税超千万， 1998年实现销售收入1.76亿元，
利税1128万元，被市政府授予“市级农业产业化龙头企业”称号。全市商业系统现已发展起具备一定
规模和实力的企业集团15个。二是按照在市场竞争中“大的能强、小的能活，好的能发展、差的能淘
汰”的思路，因地因企制宜，放开搞活中小企业。把股份合作制作为中小企业改制的主要形式，采取
企业资产折股出售、职工入股，经营管理者持大股或国家控股等方式，改制为有限责任公司。现已成
立发起式股份有限公司4家，有限责任公司62家。兰山区惟一斋酱园等15户企业一次性折股出售给职
工，退出国有资本。全市对265个商店、大厦等实行了抽本经营或租赁经营，抽回本金1000余万元。
对莒南百货公司等3户长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业，依法实施破产。年内全市商业系统改
制企业达111户，改制面达到80.44%，完成市政府规定的改制目标。其余47户企业正积极创造条件，
力争尽快实施改制。
以产权为重点，全面推进企业改革
视图
一是按照抓大放小的原则，对大型骨干流通企业重点培植，发挥其辐射带动作用。以资产联结为
纽带，以母子公司为主要形式，组建培植大型企业集团，扩大经营规模，增加经济效益，增强市场竞
争力。临沂九州集团总公司通过资产划转、参股等形式，发展成为拥有固定资产2.3亿元，经营面积6
万平方米、集批发、零售、餐饮、娱乐、服务为一体的综合性、多功能的集团公司，全年实现商品销
售2.3亿元，比上年增长22.3%，缴纳利税388万元，增长28.05%。莒南县食品公司通过跨行业、跨所
有制兼并，实施多元化经营，组建了山东春园食品集团有限公司，发展成为拥有资产1亿多元，集贸
工农一体化、 产供销一条龙的企业集团， 连续四年利税超千万， 1998年实现销售收入1.76亿元，
利税1128万元，被市政府授予“市级农业产业化龙头企业”称号。全市商业系统现已发展起具备一定
规模和实力的企业集团15个。二是按照在市场竞争中“大的能强、小的能活，好的能发展、差的能淘
汰”的思路，因地因企制宜，放开搞活中小企业。把股份合作制作为中小企业改制的主要形式，采取
企业资产折股出售、职工入股，经营管理者持大股或国家控股等方式，改制为有限责任公司。现已成
立发起式股份有限公司4家，有限责任公司62家。兰山区惟一斋酱园等15户企业一次性折股出售给职
工，退出国有资本。全市对265个商店、大厦等实行了抽本经营或租赁经营，抽回本金1000余万元。
对莒南百货公司等3户长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业，依法实施破产。年内全市商业系统改
制企业达111户，改制面达到80.44%，完成市政府规定的改制目标。其余47户企业正积极创造条件，
力争尽快实施改制。