在生产管理方面，紧紧围绕质量、成本和产量三大任务，在继续坚持“四全管理法”、仿宋字记
录、每周一岗一题、设备点检制、创星活动等行之有效的管理方法的同时，不断开展观念创新和管理
创新，实施了主题月活动、不等式考核、一分钟管理法和工作复命制等新方法新手段，提高了生产管
理水平，促使生产再上新台阶。在财务管理方面，坚持“三统一分”的管理制度，对资金统一筹集、
运营和监控，保证了生产、基建、技改和还贷的资金需要。安全工作，层层落实安全生产责任制，经
常性检查和重点检查相结合，狠抓雨季“三防”和冬季“四防”，实行标准化安全管理，全面完成了
安全生产控制目标。环保工作，引进先进的戈尔膜过滤技术，集中处理生产废水，实现了达标排放，
废水循环利用率达95%， 达到了经济效益、 社会效益和环境效益的统一。 质量管理工作， 按照ISO
9000质量体系认证标准，建立与国际惯例接轨的质量保证体系，完成了质量体系文件编制、运行和两
次内审工作，质量手册和第三层次文件已全面开始贯彻实行。
全面加强管理，提高企业素质
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在生产管理方面，紧紧围绕质量、成本和产量三大任务，在继续坚持“四全管理法”、仿宋字记
录、每周一岗一题、设备点检制、创星活动等行之有效的管理方法的同时，不断开展观念创新和管理
创新，实施了主题月活动、不等式考核、一分钟管理法和工作复命制等新方法新手段，提高了生产管
理水平，促使生产再上新台阶。在财务管理方面，坚持“三统一分”的管理制度，对资金统一筹集、
运营和监控，保证了生产、基建、技改和还贷的资金需要。安全工作，层层落实安全生产责任制，经
常性检查和重点检查相结合，狠抓雨季“三防”和冬季“四防”，实行标准化安全管理，全面完成了
安全生产控制目标。环保工作，引进先进的戈尔膜过滤技术，集中处理生产废水，实现了达标排放，
废水循环利用率达95%， 达到了经济效益、 社会效益和环境效益的统一。 质量管理工作， 按照ISO
9000质量体系认证标准，建立与国际惯例接轨的质量保证体系，完成了质量体系文件编制、运行和两
次内审工作，质量手册和第三层次文件已全面开始贯彻实行。