一是组织结构管理。对公司下属各核心层企业进行了调整和重组，完善了法人治理结构，初步形
成了母子公司体制；总公司将原有的21个处室调整为“六部一室”，中层管理人员由47人减至22人，
一般管理人员由109人减至6 6人；企业员工按照工作绩效分为优秀、合格、试用和待岗，增强了职工
的竞争意识。 二是质量管理。 开展了ISO 9000认证工作，成立了认证委员会，下设办公室，编写了
《质量手册》和程序文件等一系列材料。各部门编写了三类文件，根据质量要求理顺了工作程序，完
善了工作制度。经努力，于12月份顺利通过了北京兴国环球质量认证中心ISO9001质量体系认证。三
是营销管理。在网络体系建设中，从原经销单位中筛选出43家资质好的，继续开展经销业务，同时加
强了直销网点的建设。成立了清欠办公室，全年共清回现款和货物折款1813万元。成立了维修配件公
司，开展技术咨询、维修和配件供应一条龙服务。加大了国外市场的开拓力度，参加了6次大型的产
品展览会，共出口摩托车和发动机2126台，完成出口交货值355万元；产品覆盖21个国家和地区，并
联系国际客户30多家，扩大了国外销售市场。
企业管理进一步加强
视图
一是组织结构管理。对公司下属各核心层企业进行了调整和重组，完善了法人治理结构，初步形
成了母子公司体制；总公司将原有的21个处室调整为“六部一室”，中层管理人员由47人减至22人，
一般管理人员由109人减至6 6人；企业员工按照工作绩效分为优秀、合格、试用和待岗，增强了职工
的竞争意识。 二是质量管理。 开展了ISO 9000认证工作，成立了认证委员会，下设办公室，编写了
《质量手册》和程序文件等一系列材料。各部门编写了三类文件，根据质量要求理顺了工作程序，完
善了工作制度。经努力，于12月份顺利通过了北京兴国环球质量认证中心ISO9001质量体系认证。三
是营销管理。在网络体系建设中，从原经销单位中筛选出43家资质好的，继续开展经销业务，同时加
强了直销网点的建设。成立了清欠办公室，全年共清回现款和货物折款1813万元。成立了维修配件公
司，开展技术咨询、维修和配件供应一条龙服务。加大了国外市场的开拓力度，参加了6次大型的产
品展览会，共出口摩托车和发动机2126台，完成出口交货值355万元；产品覆盖21个国家和地区，并
联系国际客户30多家，扩大了国外销售市场。