在人事管理上，坚持“以人为本”的管理模式，建立了竞争上岗、优胜劣汰的运行机制，对落后
的部位及不称职的人员，坚决实行优化组合，能者上，庸者下，保证了员工队伍的高素质、高水平，
优胜劣汰率达到6%。在成本管理上，积极实施倒逼管理法，将成本指标层层分解，落实到每个人。
年内制造成本开支6028万元，比上年减少24 0万元，降低4%；财务费用支出318.1万元，同比降低12.5
%；管理费用支出785.7万元，同比降低2.1%。在质量管理上，严格按照ISO9002质量体系认证标准，
在企业建立起一套与国际惯例接轨的质量保证体系，并于6月份获得中国商检ISO9002质量体系认证注
册。在生产管理上，继续推行经济责任承包制，将任务目标分解到车间班组，公司每月进行严格考核，
车间内部实行岗位技能工资制与计件工资相结合的方式，调动了广大职工的生产积极性。在职工教育
培训上，由公司再就业服务中心对下岗职工进行集中培训，帮助他们理顺情绪，组织他们学习技术，
为转岗和再上岗做好准备。通过开展深入细致的思想政治工作，形成了安定团结的局面，促进了企业
的持续稳定发展。
强化管理，促进企业发展
视图
在人事管理上，坚持“以人为本”的管理模式，建立了竞争上岗、优胜劣汰的运行机制，对落后
的部位及不称职的人员，坚决实行优化组合，能者上，庸者下，保证了员工队伍的高素质、高水平，
优胜劣汰率达到6%。在成本管理上，积极实施倒逼管理法，将成本指标层层分解，落实到每个人。
年内制造成本开支6028万元，比上年减少24 0万元，降低4%；财务费用支出318.1万元，同比降低12.5
%；管理费用支出785.7万元，同比降低2.1%。在质量管理上，严格按照ISO9002质量体系认证标准，
在企业建立起一套与国际惯例接轨的质量保证体系，并于6月份获得中国商检ISO9002质量体系认证注
册。在生产管理上，继续推行经济责任承包制，将任务目标分解到车间班组，公司每月进行严格考核，
车间内部实行岗位技能工资制与计件工资相结合的方式，调动了广大职工的生产积极性。在职工教育
培训上，由公司再就业服务中心对下岗职工进行集中培训，帮助他们理顺情绪，组织他们学习技术，
为转岗和再上岗做好准备。通过开展深入细致的思想政治工作，形成了安定团结的局面，促进了企业
的持续稳定发展。