一是狠抓了产品质量管理。开展了ISO9000国际质量体系认证工作，在层层宣传发动的基础上，
聘请了中国质量管理协会为认证的咨询机构，对企业的中层以上干部及35名业务骨干进行了三次系统
的培训，编写了质量手册及程序文件，使认证工作进入了实施阶段；开展了“五查一访”活动，抓住
一些典型质量问题，举办废品展览，召开质量现场会，开展全厂质量大讨论，并制定实施了“有关质
量责任规定”；开展了“农机产品新三包规定”的学习、宣传和贯彻工作，并以此为契机，进一步加
强了对销售、服务质量的管理，全年没发生用户投诉“三包”问题。二是加强了基础管理工作。本着
“现场就是市场”的工作思路，落实了现场管理工作六项基本规定，进一步巩固了省级现场管理样板
车间，以典型引路、推动全局，三车间被省机械厅评为“全省十佳样板车间”。三是规范了对人的行
为管理。针对有些职工作风较散漫的实际，制定了《职工行为规范》和《职工操作规程》，加强了对
职工的教育和管理，使职工行为入规，作为就范。四是强化了用工、人事和分配的管理。在劳动用工
上，本着平等协商、双向选择的原则，企业和绝大多数职工续签了第二轮劳动合同；在人事制度上，
按照精干、高效的要求，将非生产人员减少了40多人；在分配方式上，制定并实行了《奖金与销售收
入联系办法》，同时，对参加新产品开发和重大技术质量改进项目的工程技术人员试行了项目奖。通
过强化管理，调动了广大干部职工的积极性与创造性。