一是大力实施成本控制工程。从原材料采购到企业经营各环节的费用开支都严格计划管理，层层
把关。临工股份公司推行了二级核算，各车间以自己的产品被下道工序车间接受为终点，形成车间的
内部利润。这一核算办法改变了职工过去只重工时，不顾综合效益的传统错误观念，增强了成本控制
意识，提高了节材降耗、增收节支、增产节约的积极性和自觉性。其他企业根据各自的实际情况，逐
步推广了这一做法，使可比成本均比以前有了不同程度的降低。二是狠抓了质量管理。全面贯彻“质
量是企业的生命，以最佳的产品质量满足用户需求是公司每一位员工神圣的职责”这一方针，积极完
善质量体系，各企业制定了贯标认证计划，已付诸实施。开展了质量改进“B”活动、“用户满意年
活动”、“千厂万组无废品”活动和“质量月”活动。临工股份公司通过了ISO9001质量体系认证，
并积极开展了“用户走访万里行”活动，由公司领导带队，抽调技术、质检、销售等部门的业务技术
骨干，历时50余天，行程1.5万公里，实地走访用户100多家，300多位同志介绍了装载机的使用情况，
收集了大量的信息资料。通过整改，调整策略，用户满意率达98%以上。年内，临工股份公司产销量
创历史最高水平，实现利润3990万元，居全国同行业之首；平邑通用机械厂实现销售收入9528万元，
利润18.3万元；临沂齿轮厂减亏259万元，山东第一前进机械厂减亏1225万元，受到市政府的通报表扬
和奖励。