一是在质量管理上，集团针对新兼并公司技术力量薄弱的实际，及时强化工艺技术指导，按照产
品质量标准、检验方法、生产工艺、技术标准和管理方法五统一的要求，理顺了生产管理规程；建立
健全了ISO9002质量认证保证体系；编写了《质量管理程序文件》、《质量管理手册》及各层次的作
业指导书；开展了全员质量意识教育和技术培训；定期召开了质量检评会，跟踪查错纠弊，从而促进
了质量管理水平的不断提高。二是在生产成本管理上，开展了比指标、找差距、降消耗劳动竞赛活动，
仅在节约挖潜、能源综合利用、修旧利废等方面就节支130余万元。三是在安全管理上，狠抓了安全
生产规章制度建设，全面落实安全生产规程，对四防工作做到每月一小查、每季一大查，发现问题及
时整改，保证了安全文明生产。四是在物资管理上，完善了采购定点、定位、入库验收、储存等全过
程管理制度，并对煤炭、瓜干等大宗物资实行统一标准、统一定价，降低了采购成本。五是在资金管
理上，建立了集团资金结算中心，对各企业资金结算统一管理，实行收支两条线制度。六是在劳动、
人事管理上，坚持以人为本，以岗为标，竞争上岗。七是在强化电讯费、招待费管理，压缩非生产性
开支的同时，合同、档案、统计、责任制考核以及奖金发放等专项管理也不断加强，企业整体管理水
平明显提高。
企业管理严谨科学
视图
一是在质量管理上，集团针对新兼并公司技术力量薄弱的实际，及时强化工艺技术指导，按照产
品质量标准、检验方法、生产工艺、技术标准和管理方法五统一的要求，理顺了生产管理规程；建立
健全了ISO9002质量认证保证体系；编写了《质量管理程序文件》、《质量管理手册》及各层次的作
业指导书；开展了全员质量意识教育和技术培训；定期召开了质量检评会，跟踪查错纠弊，从而促进
了质量管理水平的不断提高。二是在生产成本管理上，开展了比指标、找差距、降消耗劳动竞赛活动，
仅在节约挖潜、能源综合利用、修旧利废等方面就节支130余万元。三是在安全管理上，狠抓了安全
生产规章制度建设，全面落实安全生产规程，对四防工作做到每月一小查、每季一大查，发现问题及
时整改，保证了安全文明生产。四是在物资管理上，完善了采购定点、定位、入库验收、储存等全过
程管理制度，并对煤炭、瓜干等大宗物资实行统一标准、统一定价，降低了采购成本。五是在资金管
理上，建立了集团资金结算中心，对各企业资金结算统一管理，实行收支两条线制度。六是在劳动、
人事管理上，坚持以人为本，以岗为标，竞争上岗。七是在强化电讯费、招待费管理，压缩非生产性
开支的同时，合同、档案、统计、责任制考核以及奖金发放等专项管理也不断加强，企业整体管理水
平明显提高。